你經常聽到它說……管理可以這樣分解；處置，自動化，委託。您必須不斷地推遲一些不起作用、浪費、太昂貴、無法收回投資 (ROI) 以及在您的企業中沒有做出正確發展的事情（以及所有事情）。
自動化你可以做的所有事情。這包括客戶提醒、計費、廣告、促銷、跟進等。
授權非常關鍵，而且通常不再執行。現在還沒有完成，因為我們（你、我和大多數人）在“放手ibc ”時遇到了困難。基本上，我們是管理怪胎。你應該根據時間決定你的價格，永遠不要畫低於這個工資水平的畫。首先使用委託（外包）所有你討厭的事情。
做“HUBU”——你的最高使用和最佳使用一段時間來吸引下一個大客戶，它會馬上鬆懈。
沒有人談論如何處理低效的鍛煉、公司文書工作和“管理瑣事”，這些事情會扼殺太多員工的雄心和削弱權力。組織拖累讓員工士氣低落，對機構來說是一種浪費，他們非常希望全體員工的整體電力和奉獻精神來保持或使企業有價值。
沒有人談論一種評估組織拖累的真正原因的方法——所有浪費時間和限制產出的做法、策略和系統——現在不僅僅是跡象和症狀。這些跡像也可能看起來像是輕微的煩惱和不便，如果不進行大量嘗試，就會消除 – 太多的技術步驟無法完成訂單，非生產性會議，毫無意義的夢想，以及浪費在沒人關心的工作上的時間。
但那些跡象和症狀源於根本問題。公司在失去注意力後陷入麻煩並浪費員工的時間、專業知識和權力，將錢花在對員工或企業命運沒有影響的事情上，並使用不合時宜的經營方式。
以下是一些可以從公司中消除浪費或進行重組以幫助其變得更有利可圖的領域。
• 董事會——在領導、治理和合規問題上自滿和拖延。此外，延遲或扭曲忽視浪費和高費用的戰略選擇，快速構想和有害的價值降低，忽視新產品和商業企業發展的可能性以及破壞股東價值（收入）的不良長期投資。
• 總統——浪費了權威、職責、能力、人才、時代和理解，花費很少的時間在“戰略問題/富有想像力和先見之明”和“運營升級方法”上，並在多個論壇上接受職位工作與公司無關，但為他們提供網絡和恢復建設機會。不執行提高股東價格（收益）的計劃。
• 管理（浪費精力）——技術陳舊、失去當前的指導方針和策略、對成本、費用的不良跟踪、放錯地方的文件、不充分的審查、低效的訂購方法、沒有積極的投標、中心的運營效率低下以及員工的態度“我們知道什麼在做’。高級管理人員開會太多，對公司價值（利潤）幾乎沒有或沒有直接影響。